Case study:

Zarządzanie Kategoriami Produktowymi & Grupowanie Sklepów

Nasz Klient:

SMYK

SMYK to kultowa, wiodąca polska marka dziecięca o wysokiej świadomości wśród klientów. Sieć handlowa Smyka obejmuje 181 sklepów własnych, w tym 161 w Polsce, 10 w Rumunii i 10 na Ukrainie. SMYK oferuje najszerszą gamę odzieży i obuwia dziecięcego, zabawek, akcesoriów niemowlęcych oraz innych produktów dla dzieci w wieku 0–14 lat. Jedną z mocnych stron sieci jest dostępność wszystkich produktów, których dzieci chcą i potrzebują, w jednym miejscu „All for Kids”. Produkty marek własnych oraz marki innych producentów są sprzedawane w Polsce za pośrednictwem platformy e-commerce i aplikacji mobilnej Grupy Smyk, która w połączeniu z siecią sklepów zapewnia zintegrowany wielokanałowy punkt sprzedaży. Smyk posiada również ofertę usług „click & collect” z wygodną bezpłatną dostawą w sklepach. Kolejnym kanałem sprzedaży jest sieć franczyzowa (sklepy partnerów franczyzowych), obejmująca łącznie 170 sklepów w 16 krajach.

"Współpraca z Pronos to czysta przyjemność, dzięki ich znajomości schematów mody i branży odzieżowej. Pracowałem z ich zespołem, aby dokonać przeglądu naszych kompleksowych procesów i przedstawić rekomendacje na przyszłość. Zamiast po prostu zaakceptować zadanie zlecone przez nas, zagłębili się w nasze procesy i zaproponowali nieszablonowe rozwiązania, których przedtem nie braliśmy pod uwagę. Rzucili nam wyzwanie i pomogli nam szukać odpowiednich rozwiązań na zamówienia dla naszego. Byłem naprawdę pod wrażeniem ich precyzyjnego i szybkiego zrozumienia naszej działalności oraz faktu, że mają rozsądne podejście komercyjne do wielkich sukcesów. Cały zespół dobrze się ze sobą komunikował i pomimo wyzwań związanych z pracą w czasie globalnej pandemii, skutecznie osiągnęliśmy nasze cele. Z niecierpliwością czekam na ponowną współpracę z Pawłem i jego zespołem już wkrótce. "


Jean Brixey
Kierownik ds. Towarów

Projekt:

"To Be Merchandise Model Definition” to projekt doradztwa biznesowego, którego kluczowym celem było wypracowanie ostatecznego kształtu i możliwego kierunku zmiany następujących procesów biznesowych działu Fashion w zakresie:

  • Planowanie finansowe zatowarowania (MFP)
  • Projektowanie i rozwój produktu
  • Kupowanie i pozyskiwanie produktu
  • Zarządzanie kategoriami i planowanie asortymentu
  • Grupowanie sklepów
  • Planowanie przestrzeni
  • Polityka cenowa
  • Prognozowanie
  • Polityka cenowa: promocje i wyprzedaże

Formularz Kontaktowy

Pronos Sp. z o.o.
ul. Powstańców Śląskich 9, MidPoint71
53-030 Wrocław
 

    Z przyjemnością omówimy Twoje potrzeby i cele oraz określimy, w jaki sposób możemy pomóc Twojej firmie.

    Po prostu wypełnij formularz, a my skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.