Case study:
Zarządzanie Kategoriami Produktowymi & Grupowanie Sklepów
Nasz Klient:
SMYK
SMYK to kultowa, wiodąca polska marka dziecięca o wysokiej świadomości wśród klientów. Sieć handlowa Smyka obejmuje 181 sklepów własnych, w tym 161 w Polsce, 10 w Rumunii i 10 na Ukrainie. SMYK oferuje najszerszą gamę odzieży i obuwia dziecięcego, zabawek, akcesoriów niemowlęcych oraz innych produktów dla dzieci w wieku 0–14 lat. Jedną z mocnych stron sieci jest dostępność wszystkich produktów, których dzieci chcą i potrzebują, w jednym miejscu „All for Kids”. Produkty marek własnych oraz marki innych producentów są sprzedawane w Polsce za pośrednictwem platformy e-commerce i aplikacji mobilnej Grupy Smyk, która w połączeniu z siecią sklepów zapewnia zintegrowany wielokanałowy punkt sprzedaży. Smyk posiada również ofertę usług „click & collect” z wygodną bezpłatną dostawą w sklepach. Kolejnym kanałem sprzedaży jest sieć franczyzowa (sklepy partnerów franczyzowych), obejmująca łącznie 170 sklepów w 16 krajach.
"Współpraca z Pronos to czysta przyjemność, dzięki ich znajomości schematów mody i branży odzieżowej. Pracowałem z ich zespołem, aby dokonać przeglądu naszych kompleksowych procesów i przedstawić rekomendacje na przyszłość. Zamiast po prostu zaakceptować zadanie zlecone przez nas, zagłębili się w nasze procesy i zaproponowali nieszablonowe rozwiązania, których przedtem nie braliśmy pod uwagę. Rzucili nam wyzwanie i pomogli nam szukać odpowiednich rozwiązań na zamówienia dla naszego. Byłem naprawdę pod wrażeniem ich precyzyjnego i szybkiego zrozumienia naszej działalności oraz faktu, że mają rozsądne podejście komercyjne do wielkich sukcesów. Cały zespół dobrze się ze sobą komunikował i pomimo wyzwań związanych z pracą w czasie globalnej pandemii, skutecznie osiągnęliśmy nasze cele. Z niecierpliwością czekam na ponowną współpracę z Pawłem i jego zespołem już wkrótce. "
Jean Brixey
Kierownik ds. Towarów
Projekt:
"To Be Merchandise Model Definition” to projekt doradztwa biznesowego, którego kluczowym celem było wypracowanie ostatecznego kształtu i możliwego kierunku zmiany następujących procesów biznesowych działu Fashion w zakresie:
- Planowanie finansowe zatowarowania (MFP)
- Projektowanie i rozwój produktu
- Kupowanie i pozyskiwanie produktu
- Zarządzanie kategoriami i planowanie asortymentu
- Grupowanie sklepów
- Planowanie przestrzeni
- Polityka cenowa
- Prognozowanie
- Polityka cenowa: promocje i wyprzedaże