Planowanie
Finansowe Zatowarowania
Walka o klienta w branży handlu detalicznego w ostatnich latach bardzo się nasiliła. Aby odpowiedzieć na rosnące wymagania klientów, firmy zmuszone są coraz szybciej wymieniać asortyment w swoich sklepach oraz konsekwentnie podążać za trendami rynkowymi. W celu utrzymania rosnącego tempa w branży konieczne jest skrócenie cyklu zakupowego oraz dokładne zaplanowanie odpowiednich ilości i dat wprowadzania oferowanego asortymentu.
Te współczesne branżowe wymagania w połączeniu z długim cyklem produkcyjnym i czasem transportu z Dalekiego Wschodu oznaczają, że wiele firm ma poważne problemy z odpowiednim planowaniem asortymentu. Nieskuteczne zarządzanie w tym obszarze powoduje znaczną utratę marży z powodu wielu akcji wyprzedażowych lub zamrożony duży kapitał w zapasie pozostałym na koniec sezonu.
Wyzwania:
- Brak ustandaryzowanych procesów
- Brak pełnego widoku planów
- Nieefektywne procesy ""workflow""
- Problemy z pracą na odpowiednim poziomie szczegółowości
- Cele zarządu słabo zakorzenione w organizacji
- Ograniczone możliwości przeglądu danych
- Nieskuteczne zarządzanie w sezonie
- Rozmyte rozgraniczenie pomiędzy planowaniem a wykonaniem
- Brak jednorodnej architektury aplikacyjnej i rozwiązania fragmentaryczne
Zyski:
1 - 2%
20 - 30%
1 - 3%
Korzyści biznesowe:
- Korzystny wpływ na logistykę:
- Skrócony czas magazynowania towaru.
- Skrócony czas magazynowania towaru.
- Poprawa wyników firmy:
- Zwiększenie marży poprzez redukcję przecen.
- Zmniejszenie zapasu pozostałego na koniec sezonu
- Skuteczne zarządzanie:
- Szybka i skuteczna reakcja na trendy rynkowe.
- Dokładne budżety Open-to-Buy.
Formularz Kontaktowy
ul. Powstańców Śląskich 9, MidPoint71
53-030 Wrocław
