Fallstudie:
Prognosen, Zuteilung und Wiederauffüllung
Kunde:
Sportina Group
Der Alpe-Adria-Bekleidungseinzelhändler Sportina Group ist in 11 Ländern mit 340 Geschäften vertreten. Das Produktportfolio besteht aus 100 Marken in allen Segmenten, von Casual bis Luxury. Die Kette betreibt eine kontinuierliche Omnichannel-Reise mit Multimarken-Shops (XYZ & Sportina Concepts), Monomarken (Burberry, SuperDry, Esprit, Bata und viele mehr), E-Commerce, Franchise- und Großhandelskanälen.
Herausforderungen:
- Diversifizierte Tätigkeiten erforderten zentralisierte und konsolidierte Prozesse.
- Notwendigkeit transparenter Abläufe und klarer Zuständigkeiten für verschiedene Managementfunktionen.
- Weg vom Markenfokus hin zur Omnichannel-Kundenorientierung.
- Eine einheitliche Einkaufsstrategie für jedes Geschäftskonzept.
- Anpassung an die neuesten Einzelhandelsstandards für mittlere und große Unternehmen.
“Von mehreren europäischen Anbietern entschieden wir uns für Pronos aufgrund ihrer Geschäftserfahrung, ihres Preis-Leistungs-Verhältnisses und ihrer Flexibilität bei der Lieferung. Das war eine gute Wahl, denn die Projekte lagen im Zeit- und Kostenrahmen und haben alle vorgegebenen Ziele erreicht. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, auch die nächsten Entwicklungen mit Pronos in Angriff zu nehmen.”
Miha Rozman
Leiter Controlling, Vorstandsbevollmächtigter
Vorteile:
- Optimierung des Betriebskapitals.
- Verringerung der Preisnachlässe und Erhöhung der Bruttomarge.
- Verbesserte Prozesseffizienz/Produktivität.
- Erhöhung der Bestandsrotation und Verringerung der Transportkosten (Einführung des Splits von Erst- und Nachschubaufträgen).
- Vollständige Lagerverfügbarkeit über alle Kanäle (B&M, E-Commerce, Konsolenverkauf, Großhandel).
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